晚秋归鸿

几年的风风雨雨，民营医疗机构的发展已粗具规模，可谓成功地跨越了“幼年期”，然而尚显得有点稚嫩。民营医院要发育成为一个壮实的“小伙”，就不可避免地要经历“二次创业”的洗礼。

一 什么是二次创业

“创业”的一般含义是指创业者因应时势的发展，艰苦奋斗，建立起属于自己的一份“家业”。“二次创业”是相对于“一次创业”而言的，一次创业是创业主体从无到有的过程，构筑当时条件下在社会中“生存”的平台，首要任务是活下来，并进行了一定程度的资本原始积累。“二次创业”不是“一次创业”简单的延续，而是要在“一次创业”的基础上重新搭建主体发展更高的框架，是主体在发展过程中的一个“质”的飞跃，其核心任务是打造核心竞争力，不断提高竞争实力和再生能力。针对较早发展起来的民营医院来说，就是在完成了资本原始积累（主要是资本积累），有了一定规模之后，如何向更高层次攀登，使服务、品牌、规模、管理、制度建设和治理结构等方面上档次，全面提升医院的素质和竞争力。

二 民营医院为什么要进行二次创业

民营医院是在公立医院一统天下和民营经济得到较好发展的情况下，政府放宽办医准入条件催生的新型医院。有人说，医疗服务业是计划经济的最后一个堡垒。此话不无道理。随着中国社会主义市场经济体制的逐步建立，传统的办医体制充分暴露出它的弊端：政府不堪重负，群众怨声不断，公立医院举步维艰……在改革大潮的推动下，大量民间资本开始涉足医疗服务领域，他们以一定的资金实力，灵活的用人机制，以及人性化的服务等，同公立医院进行公平竞争，从而赢得了市场的青睐。但是，锐意改革的公立医院决不会坐以待毙,他们在逆境中奋起，凭借几十年积淀起来的信誉去吸引患者；他们有自己的技术优势或专科特色，他们也从“沉睡”中觉醒：着力打造服务品牌，刷新用人制度，加强医院文化建设……这一切，无疑是一种“反击”。再说，中国成功入世，按照承诺，2004年将对国外开放医疗市场，显然意味着民营医院在未来的竞争中还会遇上更强的对手。可见，面对如此激烈竞争的医疗服务市场，民营医院要想实现可持续发展，只有使经营管理的“技术水平”全面升级，走“二次创业”的道路。 （待续）